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 魏兴民同志，现任深圳市中兴新通讯设备有限公司总经理、深圳市中兴环境
工程技术有限公司（中兴环境）董事长、陕西中兴百绿环保工程有限责任公司（
中兴百绿）董事长、深圳市中兴通讯股份有限公司总裁顾问、江苏中兴江南化工
有限责任公司董事长。还先后担任过北京中兴医疗系统有限公司董事长、山西中
兴通讯设备有限公司董事长。
魏兴民同志1968年参加工作，曾在国家航天工业部西安691厂（现中国航天
工业总公司西安微电子技术研究所）从事多年技术工作。1984年南下深圳，与部
分骨干共同创立了深圳市中兴半导体有限公司（中兴通讯前身），历任贸易部主
任、电子厂厂长、技术开发部主任、市场部主任、总经理助理等职。
1993年初，深圳市中兴新通讯设备有限公司成立，作为公司创始人之一，魏
兴民同志出任中兴新副总经理，主要负责市场工作，辖宣传、信息策划、客户接
待等职能部门及分布在全国各省的27个销售处。在魏兴民同志任职期间，公司销
售业绩连年翻番，1997年，公司主导产品程控交换设备已占全国电信网新增容量
的10%以上，当年实现销售额60多亿元，并初步实现了由农话市场向市话市场的
跨跃。魏兴民同志为中兴公司的原始积累、战略选择、市场开拓付出了坚苦卓绝
的努力，为中兴事业的发展做出了历史性的重大贡献。魏兴民同志在营销管理方
面不仅有丰富的实践经验，而且有较高的理论造旨，他为中兴通讯培养了大批训
练有素的营销骨干。
1997年11月18日，由中兴新发起创立的深圳市中兴通讯股份有限公司（中兴
通讯）在深交所上市，魏兴民同志出任中兴通讯主管营销的高级副总裁。
在成功地孕育了中兴通讯以后，中兴新对经营方向实施战略性转移，进入环
保领域，将水工业和环境监测仪器作为公司的主营业务方向。在面临二次创业的
关键时刻，魏兴民同志受董事会的委托，于1999年初，担任中兴新总经理。
尽管曾在通讯行业创造过辉煌，亦有多年从事高层管理工作所积累的丰富经
验，但魏兴民总经理从不以此为满足，尤其是进入环保这一相对陌生的领域后，
他更是孜孜不倦地学习专业知识和管理知识，并学以致用，很快地由“外行”成
为了“内行”，对行业的市场规律和发展趋势，对企业经营战略等，他总能娓娓
道来并富有前瞻性，广为业界所称道。
中兴新初涉环保领域时，最大的困难是对行业的认知和缺乏相关的人才与经
验，为了解决这一难题和弥补自己的弱点，魏兴民总经理以产品运作和资本运作
并重的方式，与业内知名院所合作成立合资公司，以实现优势互补。基于这一出
发点，自2000年以来，由中兴新发起，分别与国内环保行业著名的八大院中的“
西北院”、“天津院”，以及陕西环科院等单位成立了陕西中兴百绿环保工程有
限责任公司（中兴百绿）、深圳市中兴环境工程技术有限公司（中兴环境）等合
资公司， 使中兴新的核心竞争能力得以快速提升，各合资方亦由此实现了“多
赢”。
在实施多元化经营战略的进程中，魏兴民总经理坚持正确的经营理念，重视
规避和分散风险，用不同管理模式应对不同产业和产业发展的不同阶段。通过对
国内环保产业的深入了解，并结合公司的内外环境，魏兴民总经理提出了“以差
异化技术赢得市场，用精益化管理创造利润，打造科技型环保工程公司”的企业
经营理念和发展战略，引进消化吸收国外先进技术，并迅速运用于市场，提升了
公司的市场竞争力。
作为企业掌门人，魏兴民总经理牢牢把握着公司的发展方向。2001年初，业
内有人大肆炒作BOT， 一些厂商不明就里， 公司部分管理人员也一时辨不明方
向。魏兴民总经理以敏锐的洞察力，洞悉了其中隐匿着的巨大风险，拒绝跟风，
使企业规避了因盲目跟进而可能带来的风险。2002年9月，国务院办公厅针对
BOT项目所出台的《关于妥善处理现有保证外方投资固定回报项目有关问题的通
知》（简称“43号文件”），再次证明了魏兴民总经理的远见。
延袭中兴公司多年来形成的严谨务实的经营作风，根据环保行业和企业的特
点，魏兴民总经理总结提炼出了“诚信、务实、精益、创新”的八字方针，以此
作为公司的核心价值观和经营理念，并为其赋予了丰富的内涵，成为企业可持续
发展的重要资源。
按照国际化市场规则，结合中国国情和环保工程实践，魏兴民总经理提出并
引领了一种全新的商业模式，即现代环保“工程总承包”的商业运作模式，集可
研、设计、设备集成、现场施工、安装调试于一体，为业主提供“一揽子”、“
一条龙”的全程服务，或者叫做“交钥匙”工程。对粗放型行业实施精益化管理
，最大限度地克服了传统的工程分包方式的种种弊端，体现了“创造价值与用户
分享”的经营理念。目前这种工程总承包运作模式已在业界逐步推广，并受到了
广大业主的认同。2002年2 月，国家建设部下发了“关于培育发展工程总承包和
工程项目管理企业的指导意见”（建市[2003]30号文件），将工程总承包确定为
整个行业的主要经营模式。
响应国家关于西部大开发的号召，亦出于故乡情结，魏兴民总经理率领公司
积极参与西部生态环境建设。由中兴新控股的陕西中兴百绿公司，致力于陕西乃
至西部地区的水工业，自2000年以来，先后完成了铜川污水处理项目、咸阳国际
机场污水处理和回用水项目、杨凌示范区供水工程项目等一批环保工程项目，为
陕西的环境保护事业做出了积极的贡献。在“2001。中国西部论坛”上，魏兴民
总经理应论坛之邀，作了“中兴环保在西部开发中的思考”的专题发言。以深厚
的感情表达了中兴公司积极参与西部大开发的初衷，他所阐述的企业在西部开发
中的思考受到了与会代表的高度关注。
在魏兴民总经理的正确领导下，二次创业实施多元化经营的的中兴新迅速发
展壮大。在环保领域，中兴新是中国环境保护产业协会常务理事单位，中兴百绿
、中兴环境已分别成为陕西、广东的骨干环保企业；公司自主开发的固定工业污
染源大气污染物排放连续监测系统“ZE-CEM2000”被国家科学技术部评为“国家
重点新产品”，由下属仪器事业部，以及所控股的陕西中兴百绿、深圳中兴环境
两家合资公司共同集成的“中兴环保”品牌，已成为我国环保业界的知名品牌。
在机械行业，中兴新设计生产的高档通讯设备机柜及通讯配套产品受到国内大型
通讯设备骨干企业的青睐，并输出海外市场，成为中兴通讯的主要供应商，“中
兴机械”品牌享誉珠江三角洲。中兴新通过科学的管理，在被称之为夕阳的传统
产业演绎了一个高效并获利不菲的成功故事。
魏兴民同志是中国环境保护产业协会常务理事、广东环境保护产业协会常务
理事、深圳市环境科学学会副会长；2002年，魏兴民同志被国家环保科学学会评
为“2002年度全国环保企业优秀企业家”。
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